Pour assurer la réussite de votre entreprise, chacun doit trouver sa place. Chaque poste doit être occupé par une personne compétente. Ce qui nécessite une organisation minutieuse. Alors, comment faire? 

Un logiciel SIRH pour cartographier les compétences de vos salariés

Les logiciels SIRH peuvent vous proposer des solutions sur mesure aux entrepreneurs afin de mieux organiser les tâches au sein de leur société. Tel est le cas par exemple avec le Logiciel compétences. C’est un programme qui vous aidera à cartographier les compétences de chacun de vos salariés. Ce qui vous permettra de placer les personnes les plus aptes au poste qui leur convient. 

Les logiciels de compétences sont modulables selon vos besoins. Ils évaluent les connaissances et les compétences, mais également les softs skills de vos salariés. Chacun de ces détails peut assurer sa force et sa faiblesse. Un manager devra par exemple être une personne qui aime le contact, en plus d’être diplômé de grandes écoles. 

Adapter chaque poste à une personne et non l’inverse

Chaque personne qui occupera un poste dans votre entreprise devra répondre à des critères bien précis. Il importe donc d’avoir une vision neutre et globale de chaque place et des exigences que cela implique avant de choisir la personne idée qui va l’occuper. 

Agir inversement serait risquer l’avenir de votre entreprise. Non seulement vous perdrez en productivité, mais en plus la qualité des prestations ne sera pas optimale. Ne vous y trompez pas ! Chaque pôle de votre entreprise sera codépendante. Si vous faites une erreur d’organisation dans les  Ressources Humaines par exemple, la gestion de l’ensemble des équipes sera très compliquée. Ce qui ne vous permettra d’être concurrentiel, mais poussera vos équipes à la porte par la même occasion. 

Une évaluation régulière de vos collaborateurs

Par ailleurs, l’organisation de votre entreprise ne doit pas être stable. Elle doit évoluer en fonction de vos équipes et de votre développement sur le marché. D’où l’importance des évaluations fréquentes. 

Les solutions SIRH peuvent aussi vous soutenir à cet effet. En automatisant les évaluations et en permettant à vos salariés de réaliser eux-mêmes le suivi de leur compétence, vous pouvez organiser des séances d’évaluations en cours d’années. Ce qui vous aidera à adapter l’organisation et le mode de gestion de vos salariés plus simplement et plus rapidement. 

Une possibilité d’évolution de carrière motivera vos collaborateurs. Pour ce faire, néanmoins, il faut un suivi minutieux de la productivité et de l’évolution de la compétence de chacun. En outre, recruter en interne pour les postes à responsabilité présentera des avantages non négligeables. C’est moins cher, car vous éviterez les processus de recrutement classique. Vous n’aurez pas non plus à former le nouveau responsable au fonctionnement de l’entreprise. Sans compter qu’il ou elle aura déjà sa place parmi les membres de votre équipe. Vous ne risquez donc pas de mettre en péril l’ambiance au travail. 

En ligne, vous avez le choix entre différentes applications de gestion de personnels faciles à utiliser. Optez pour des solutions à la carte qui peuvent être paramétrées selon vos besoins. 

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