Ce qu’on entend par Marketing Ressources Humaines

Le Marketing Ressources Humaines se définit de différentes manières, mais toutes indiquent l’utilisation des méthodes du marketing aux RH. 

C’est une technique permettant de mieux valoriser une personne à travers la manière  idéale et au moment opportun. Dans une action marketing, il y a 3 enjeux majeurs, à savoir : attirer, fidéliser et distinguer. En adaptant ces enjeux aux RH :

• Attirer révèle l’action de promouvoir une entreprise dans le but d’attirer des postulants potentiels et leur susciter l’envie d’adhérer à la société comme salarié. 
• Fidéliser comprend l’intégration des salariés ainsi que le traitement fourni à leur expérience employé pour les motiver et leur fournir le besoin de s’engager durablement pour l’entreprise. Il s’agit alors de retenir les salariés en mettant en œuvre des démarches marketing de rétention. 
• Distinguer concerne la nécessité de se différencier des autres pour conquérir de nouvelles compétences, les séduire, les inciter à choisir l’entreprise. 

Le marketing Ressources Humaines est donc un outil pour créer de la valeur ciblant aussi bien les collaborateurs déjà présents que les potentiels dans la totalité de la biosphère de la société. 

Les objectifs du Marketing Ressources Humaines

Le premier objectif du Marketing Ressources Humaines repose sur la conception de valeur via la communication interne et externe. C’est également un excellent moyen pour améliorer l’ardeur d’implication ainsi que le contentement des employés. Le Marketing Ressources Humaines a également pour but de solliciter de nouvelles compétences, de les insérer et de les fidéliser en individualisant la proposition. 

Parmi les intentions du Marketing Ressources Humaines on peut aussi compter la définition et la transmission du savoir d’entreprise afin de développer le sentiment d’appartenance. Enfin, il est un outil efficace pour la valorisation de l’image de marque ainsi que pour élargir la notoriété. 

Il faut savoir que la différenciation d’une offre RH permet de s’adapter à la totalité des particularités des employés et principalement les singularités des nécessités des générations.

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